Mit 5,4 Milliarden US-Dollar machte Agco 2006 etwa den gleichen Umsatz wie 2005, allerdings mit einer regionalen Verschiebung: 61 % kamen aus Europa, Afrika und dem mittleren Osten (2005: 55 %). Der Umsatzanteil in Nordamerika sank von 29 % (2005) auf 24 % (2006). Das operative Einkommen vor außerordentlichen Aufwendungen sank auf 102,7 Millionen US-Dollar (2005: 136,3 Millionen). Wegen außerordentlicher Ausgaben von z.B. 171 Millionen US-Dollar für den Bereich Pflanzenschutzgeräte vermeldet Agco für 2006 aber insgesamt einen Verlust von 64,9 Millionen US-Dollar (2005: 31,6 Millionen Gewinn). Wie Agco-Chef Martin Richenhagen heute vor Journalisten in München erklärte, will Agco seinen Strategiewechsel von der Akquisition neuer Firmen zum organischen Wachstum" weiter fortführen. Die vier Marken Challenger, Fendt, Massey Ferguson und Valtra bilden den zukünftigen Schwerpunkt des Unternehmens. Bisherige Agco-Marken wie Hesston und Gleaner sollen in diese Strategie eingegliedert und als Typenbezeichnungen weiter fortgeführt werden.